Активная забастовка
В статье описаны нюансы организации активной забастовки. Ее отличия от пассивной в методах и целях.
“Власть на предприятии — трудовому коллективу!” – такой лозунг должен быть у любой активной забастовки.
Пассивная забастовка в той форме, в которой она применяется большинством рабочих до сих пор, скорее оружие оборонительное. Прекращение процесса производства в зависимости от того, как долго он длится, а также от его масштабов всегда приводит к большему или меньшему торможению прироста материальных благ. Этим оно может уменьшить возможности удовлетворения общественных потребностей.
Опыт показывает, что без продолжительной всеобщей забастовки общество могло бы добиться чего-нибудь, кроме частных уступок со стороны бюрократии. Что еще важнее, социальный мир является лишь иллюзорным и, мы должны сознавать, что в каждый момент он может быть сорван.
В ходе пассивной забастовки профсоюз, преобразуясь в стачечный комитет, берет власть на предприятии в свои руки. Во время активной забастовки он должен сделать то же самое. Разница между этими двумя формами забастовок лежит в другом. После пассивной забастовки (кратковременной остановки производства), стачечные комитеты возобновляют нормальную работу предприятия. Тогда как после окончания активной забастовки власть на предприятиях уже не возвращается к тем, кто осуществлял ее прежде, а передается к коллективным органам самоуправления.
На предприятиях с непрерывным процессом производства фаза пассивной забастовки отсутствует. Это однако не означает, что оно не охвачено стачкой. Коллективы этих предприятий сразу приступают к активной забастовке. Стачечные комитеты должны взять на себя полный контроль над коммунальными службами, электростанциями и ТЭЦ, газопроводом, водоснабжением, пожарными частями.
Региональный стачечный комитет может принимать решение о выходе части предприятий из активной забастовки, чтобы приспособить организацию производства в регионе к ограниченным энергетическим и сырьевым ресурсам. Однако и эти предприятия вовсе не переходят к обычной пассивной забастовке. Их коллективы должны участвовать во всеобщей активной забастовке иным способом, выполняя различные общественно-полезные работы:
- ремонт машин и оборудования;
- всестороннее изучение предприятий и их уборка;
- начало работы по новому внутреннему устройству;
- несение патрульной службы в рядах гражданской стражи.
На большинстве промышленных предприятий, коллектив которых начал активную забастовку, взятие власти и установление контроля над производством со стороны стачечного комитета не означает, что он может осуществлять оперативное управление предприятием. Для этого нужны профессионалы.
В зависимости от конкретной ситуации предприятием управляет либо прежняя дирекция, либо созданный в период активной забастовки административный комитет. Такой комитет состоит из тех членов административно-управленческого персонала, которые, в одночасье являются хорошими специалистами и пользуются доверием коллектива.
Чтобы обеспечить надлежащее и четкое управление предприятием во время акции, в процессе подготовки к активной забастовке, необходим подбор кандидатов на такие должности, как технический директор, главный технолог, главный механик , а также руководителей цехов и отделов.
Стачечный комитет должен стать распорядителем собственности предприятия и принимать решения по всем существенным вопросам, касающимся деятельности организации во время активной забастовки. Стачечный комитет должен утверждать каждое решение, принято ли оно дирекцией или руководством отдельного предприятия. Дирекция или поставленный на ее место административный комитет являются исполнителями решений, принятых стачечным комитетом и ответственны исключительно перед ними и коллективом.
Как и во время пассивной забастовки, необходимо создать рабочую стражу, обеспечить взаимодействие с промышленной охраной, обеспечить снабжение заводских столовых.
Любые распоряжения административных властей, касающиеся социально-экономических вопросов и проблем правопорядка, а также и другие, могущие влиять на общую ситуацию в районе, охваченном активной забастовкой, требуют утверждения региональным стачечным руководством.
Следует учитывать возможность применения блокады поставок сырья различными уровнями хозяйственной администрации (запчастей, расходных материалов) на промышленные предприятия с целью прекращения ими активной забастовки. Угрозы такого рода, можно парировать блокированием поставок для тех жизненно важных отраслей, которые остались за пределами стачечной борьбы.
Всегда следует помнить, что активная забастовка это крайний метод борьбы. Такие акции имеют большой социальный резонанс, но они также, в большинстве случаев, влекут за собой потери как со стороны работников, так и с противоборствующих баррикад. Такие акции необходимо очень четко планировать и держать под контролем. А использовать только в крайних случаях.